Après la crise sociale de décembre et maintenant la crise sanitaire, le management à distance en situation exceptionnelle nous oblige à nous adapter et à repenser nos modes d’organisation, de management et de travail. Bien que nous ayons pu assurer nos missions d’intérêt général, et ce grâce à la réactivité et l’agilité de nos équipes, nous nous devons de répondre collectivement à comment garantir nos enjeux tout en tenant compte de nos expériences de confinement, sans pour autant ignorer les risques psychologiques.