Date : 2018-06-14
Lieu : Campus Les Dunes – (RER A et E sortie 4) – Salle RIO Chateauform
Que l’on parle de nomadisme, de travailler autrement pour plus de créativité et de productivité, la transformation digitale a poussé les entreprises à instaurer de nouvelles formes de travail, vecteurs de compétitivité pour l’entreprise et de bien-être pour les salariés.
Cela s’est traduit par une mobilité plus importante, un meilleur climat collaboratif ou encore le développement de modes de communication. Mais se sentir bien au travail, c’est aussi la fin de l’open space traditionnel avec l’émergence de nouvelles tendances comme le “desk-sharing” et la mise en place de véritables espaces collaboratifs qui permettent de changer d’espace de travail en fonction des activités.
Encore faut-il que l’entreprise s’adapte à cette nouvelle organisation alors que l’équilibre « vie professionnel, vie personnelle » reste un sujet de préoccupation majeur pour les salariés. Les nouveaux modes de travail ne participent donc pas seulement au bien-être du salarié mais permettent aux entreprises de recruter et garder des nouveaux talents.
Trois intervenants nous ont apporté leur éclairage sur ce thème :
Jean Pierre LE CAM, Expert conduite du changement à la Société Générale – « Des nouveaux espaces aux nouveaux formats d’organisation du travail »
« Les nouveaux espaces de travail comme ceux des Dunes à la Société générale facilitent les nouveaux modes de travail collaboratifs. Les entités bancaires d’exploitation ou de management de projets ont été longtemps structurées de façon hiérarchique pour organiser la division du travail, répartir les responsabilités et favoriser la clarté d’exécution des opérations. Progressivement les déploiements de nouveaux espaces de travail et le couplage aux solutions digitales transversales permettent d’autres formats d’organisation »
Benjamin CAVEAU, Directeur de la Direction projets et organisation chez AG2R LA MONDIALE– « Demain 2020, la co-construction du plan d’entreprise et des nouveaux modes de travail »
« Dans un contexte extrêmement mouvant, AG2R LA MONDIALE poursuit son développement alors même que son environnement est soumis à des évolutions complexes et rapides : régime universel de retraite, mutations structurelles en santé, profondes réformes de l’assurance vie, le maelstrom réglementaire, la transformation des usages et du digital : la diversité et l’hétérogénéité des défis auxquels le Groupe est confronté sont inédites. Pour répondre à ces nouveaux défis, AG2R LA MONDIALE se transforme. Son nouveau plan d’entreprise, « Demain 2020 » est le levier de cette transformation. Plan d’entreprise inédit, son élaboration et son lancement se sont appuyés sur une démarche participative innovante. En anticipation, la Direction projets et organisation s’est elle-même transformée pour accompagner ces travaux. Expérimentation, agilité, engagement des équipes, postures managériales, responsabilisation… : retour d’expérience sur un an de profonds changements. »
Jean-Yves GUILLAIN, Expert Entreprise en Accompagnement du changement en charge du Projet neuroLab FDJ au sein de la Direction de la Transformation chez FdJ – « Les neurosciences au service de la transformation des conditions et modes de travail à la FDJ »
« Afin de faire évoluer de façon substantielle ses modes de fonctionnement, au service de l’opérationnalisation de son plan stratégique et de la qualité de vie au travail de ses collaborateurs, la FDJ s’appuie actuellement sur 3 leviers complémentaires : évolution des environnements de travail, libération des organisations, utilisation des neurosciences. »
INTERVENANTS
Jean Pierre LE CAM, Expert conduite du changement à la Société Générale
Benjamin CAVEAU, Directeur de la Direction projets et organisation chez AG2R LA MONDIALE
Jean-Yves GUILLAIN, Expert Entreprise en Accompagnement du changement en charge du Projet neuroLab FDJ au sein de la Direction de la Transformation chez FdJ
