Date : 2013-04-18
Lieu :
« CE QUE LES PROJETS DE TRANSFORMATION REQUIERENT EN PMO »
Notre réunion, animée par Denis ELIAS, Renault, Expert Leader Organisation, Président de l’Afope
S’est tenue le jeudi 18 avril 2013, de 14h à 17h, dans les locaux de BPCE Assurance (Paris 13ème)
Les échanges ont eu lieu autour de trois témoignages dans ce registre.
Programme de la réunion
Etienne PESNELLE, Directeur du pôle R&D-Achats-Transformation de Renault Consulting,
a présenté son point de vue sur les différents modèles possibles d’un PMO de projet/programme de transformation. Ce point de vue s’appuie sur des expériences récentes menées au sein de l’alliance Renault-Nissan mais également dans des sociétés industrielles du secteur de l’aérospatial-défense.
Le rôle du PMO est loin d’être normalisé car il dépend du projet lui-même, mais varie avec sa position dans le cycle de vie projet : cadrage, avant-projet, développement, déploiement… La gouvernance à laquelle le projet est soumis a également un impact sur les missions du PMO.
Marie de SCEY-MONTBELIARD et Adeline GRISET, consultantes internes chez BNP Paribas,
ont partagé leur expérience de mise en place d’un Project Office pour le suivi des projets RH majeurs du Groupe dans le cadre de la fusion BNP Paribas – Fortis et de la communication aux membres du comité exécutif des Ressources Humaines du Groupe.
En 2009, l’acquisition de la banque belge Fortis a induit le lancement de nombreux projets RH, lié à l’harmonisation des politiques, des processus et des SIRH. Par sa vision globale, le PMO a donné de la visibilité aux directeurs HR sur les points majeurs d’avancement et à introduit de la transversalité. Grace au suivi détaillé des éléments projets et financiers, le PMO a permis de piloter les risques et alerter quand cela était nécessaire.
Eric NGUYEN est responsable de domaine Plan d’actions et outils informatiques chez CACI, la filiale du groupe Crédit Agricole Assurances spécialisée en assurance des emprunteurs, en France et à l’international
a témoigné sur le rôle du PMO dans le cadre des grands projets tels que Solvency 2, ainsi que sur l’animation budgétaire.
ANNEXES
PMO CACI 18 04 2013
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PMO BNP Paribas RH 18 04 2013
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